최근 Hema는 한 번에 3 개의 X 회원 매장 폐쇄를 발표하여 업계의 관심을 끌었습니다. Southern+의 기자에 따르면 Hema X 회원 매장은 Hema Group의 회원 기반 매장이며 온라인 및 오프라인으로 5-20km의 홈 배송 서비스를 제공합니다. 바카라 3장

2020 년 10 월 1 일, 최초의 Hema X 회원 매장이 상하이에 개설되었습니다. Zuifeng은 중국에 10 개 이상의 매장을 개업했으며 상하이, 베이징, 난징 및 수즈우와 같은 도시에서 성과를 거두었습니다. 상하이에 3 개의 매장이 폐쇄되면 Hema X 회원 매장에는 5 개의 매장이 남아 있습니다.

업계 내부자의 관점에서 Sam은 의심 할 여지없이 국내 멤버십 소매점의 벤치 마크이며, Hema의 이전 X 회원 매장 출시도 Sam에게 도전으로 여겨졌습니다. 이제 Hema X 멤버십 스토어의 폐쇄는 외부 세계에서 "Sam의 로고에 대한 포기"로 해석되었습니다.

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Southern+ Reporters에 따르면 Hema의 전략적 조정은 실제로 겸손했습니다. Hema CEO Yan Xiaolei는 2024 년 말에 내부 서한에서 Hema Fresh와 Hema NB의 두 가지 핵심 비즈니스 형식에 중점을두고 있으며, 후자는 최적의 모델을 연마하여 100 억의 규모를 강타 할 것으로 예상됩니다. 작년에, Hema는 9 개월 연속으로 전체 이익을 기준으로 두 자리 수의 성장을 달성했으며, 21 개 도시가 72 개의 신선한 상점을 개설했으며, 뱀의 봄 축제는 "2025 Hema New Year Festival은 역사상 가장 아름다운 전투에서 우승했습니다.

"내 의견으로는, 치열한 경쟁적인 중국 시장에서 소매 업체가 성공과 지속적인 성장을 달성하기를 원한다면, 그는 자신의 성숙한 비즈니스 형식에 초점을 맞추고 새로운 비즈니스 형식의 확장에 대한 신중한 태도를 유지해야합니다. Hema는 X 멤버십 매장을 기반으로 한 X 멤버십 스토어를 기반으로 한 X 멤버십 매장이 있습니다 중국 체인 비즈니스 협회 (China Chain Business Association)의 게스트 컨설턴트이자 소매 전자 상거래 산업 전문가 인 Zhuang Shuai는 성공적인 모델을 지속적으로 복제하고 최적의 모델을 연마하는 Hema의 개발 전략이 현명하고 정확하며 Hema의 경쟁에 가장 적합한 Hema의 경쟁에 가장 적합한 Southern+ Reporters와의 인터뷰를 믿었습니다.

"소매 형식의 혁신은 지속적인 탐사가 필요합니다. 특히 회원 상점과 같은 슈퍼마켓 형식은 현재 중국 시장에서 여전히 탐색하고 반복되고 있습니다. Kaishike, RT-Mart X 회원 상점 및 기타 슈퍼마켓 회사는 모두 탐색하고 있습니다. 회사는 자체 연습을 기반으로하는 관련 조정을 수행하는 것이 일반적입니다. 1 계층 도시는 소매업에서 많은 불확실성에 직면하고 있습니다. 2 차 및 3 단계 시장의 개발을 가속화하는 것은 슈퍼마켓 회사, 특히 Hema가 집중 해야하는 현재의 방향입니다.

Southern+ Reporters에 따르면 Hema는 올해 새로운 회계 연도에 거의 100 개의 Hema Fresh 매장을 개설하고 수십 개의 새로운 도시에 들어갈 것이라는 점을 분명히했습니다.

2 월 중순에 Jack Ma는 Changsha Hema Fresh Store에 갔다. Jack Ma와 Hema Store 직원들의 온라인 순환 사진이 미디어에 공개되었습니다.

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