계획 전략모바일kt, 명확한 전략에서 전략 디코딩 전략 및 실행 전략에 이르기까지 표준화 된 반복을 통해 목표 달성

【코스 배경

IBM은 2003 년에 BLM을 전략적 사고, 실행 자원 및 실행에 대한 경영진을 수행하는 데 도움을주기 시작했습니다.

전략 계층을 계층별로 디코딩함으로써 전략을 측정하고 관리 할 수있는 KPI모바일kt와 실행 가능한 주요 작업 및 개선 프로젝트를 수출하고 체계적이고 효과적인 운영 관리 방법을 채택하여 전략적 목표 달성을 보장합니다.

Huawei는 2006 년에 도입되었습니다. 수년간의 내재화 및 실습 끝에 회사의 중간 및 고위 경영진이 전략 공식화 및 실행을 연결하는 방법과 플랫폼이되었습니다. 향후 10 년간 화웨이의 발전은 전략적 실수가 거의 없었으며 기본적으로 모든 주요 전략적 기회를 압수하여 오늘날 화웨이의 성공으로 이어졌습니다.

【훈련 클래스】 3 일 2 일 + 2 일 + 2 일 1 박 + 2 일 1 박

} 지식 프레임 워크】

코스 수익

1은 전략적 계획, 전략적 디코딩 및 전략적 실행에 중점을 둡니다.

2는 효과적인 전략적 의사 결정 및 비즈니스 설계를 형성하여 전략적 합의에 도달 할 수 있습니다..

3은 회사의 제한된 자원/용량을 복잡한 외부 환경과 일치시키고

4를 결정합니다. 전략적 디코딩에 대한 템플릿

는 BLM을 소개합니다 및 기타 주요 기업 모바일kt

2 장 BLM 모델 소개

1 왜 BLM 모델의 체계적인 원리

3. BLM 모델의 "전략"부분

1 "전략적 의도"는 전략적 의도의 시작점

일부 기업은 "전략적"(2} 2})을 말하는 것이 사실입니다. 시장 통찰력은?

시장 통찰력을 달성하는 방법?

토론 : 우리의 "전략적 의도"및 "도시" Field Insight "

3."혁신 "을 전략적 사고의 초점으로 받아들이는 것은 무엇입니까?

세 가지 엔터프라이즈 혁신 모델은?

4.

5 "실행"과 "전략" - "중요한 작업"모바일kt

BLM 모델의 "전략적 디코딩"부분의 교육 내용

 질문 : 왜 대부분의 회사가 성과 계획을 잘 구현할 수 없습니까?

1 전략적 디코딩 란 무엇입니까?

전략적 디코딩 및 PBC

ancompany 전략적 디코딩 및 디자인 원리

미션, 비전, 목표, 전략

ancompany 전략 설명 다이어그램

ancompany 균형 스코어 카드

{회사 수준의 전략적 디코딩

3, 3} 3} 3}

step 1 : 회사 전략 이해 (전략적 설명 다이어그램, KPI, 연간 주요 작업)

정말로 2 : 외부 환경 및 기회 포인트에 대한 학습 및 분석

 3 단계 : 3 년 도로 표지판 (비즈니스 목표, 역량 개선 도로 표지판)

 출력 부서 연례 KPI 지표

 출력 부서

}

}}  7 단계 : 부서 연례 PBC 약속

 8 단계 : 어려움과 도움

4, 2 차 부서 전략적 디코딩

5, PBC 포스트 포스트 PBC 공식

실용적 연습 : 전략적 디코딩

"2}"3}}

5 장 BLM 모델의 "3}

1의"전략 "또는"3}

2의 훈련 내용은

중요한 과제의 실행

2. BLM 모델 실용적인 공급망

1 일자리, 기능 및 성능을 기반으로 한 주요 위치

5

실용적인 드릴을 기반으로 핵심 인재 공급망을 구축하는 방법 문화 구조

3.

4. 성능 지향적 인 문화 분위기를 설정하는 방법

2 후속 모델의 사용 수정

5. 모바일kt